去年很多互联网重量级人物都断言，互联网已经进入下半场。

互联网的“下半场”到底意味着什么？

李彦宏说，互联网的下一幕是AI，百度DurOS语音平台和Apollo自动驾驶平台相继开放；

马化腾认为，未来传统行业企业利用互联网技术的核心，将是在云端利用人工智能的方式去处理大数据；

马云则说，IT时代还没过去，DT时代即将来临，阿里云用了十年时间，占据了国内大半市场。

美团CEO王兴认为，中国互联网进入下半场，O2O行业将进入到精耕细作阶段。

滴滴的CEO程维预测，下半场创业机会减少，人工智能是关键。

也有人说微信小程序的发布是下半场开始的标志。

红杉资本全球执行合伙人沈南鹏说：中国互联网上半场是“互联网+，各种互联网的产品渗透到生活中等每一部分。下半场更多是“+互联网”，下半场更多的是“+互联网”，传统产业利用互联网的工具和解决方案，实现产业升级和转型。

如果说上半场的互联网最明显的特征是高速增长，包括流量红利的增长，人口红利的增长,用户红利的增长。

那么互联网的下半场，则是云计算、大数据、人工智能等技术飞速发展下，产业和互联网结合的新机会。

互联网进入下半场，巨头们的下一个十年准备做什么？

——腾讯——

自1998年成立以来，腾讯进行了三次组织架构的调整。

2005年的事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，从单一的社交产品，变成一站式生活平台；

2012年升级为事业群制，推动了腾讯从PC互联网向移动互联网升级。

2018年，即第三次调整又是一次战略升级，腾讯要由消费互联网向产业互联网主动进化。

对于第三次调整，马化腾表示：

此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。

它是一次非常重要的战略升级。下半场属于产业互联网，上半场通过连接，为用户提供优质服务，我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

在2018年中国"互联网+"数字峰会上，关于未来腾讯在互联网+的发展中扮演什么样的角色，马化腾用"一三五七"来形容——一个目标、三个角色、五个领域、七种工具。

一是指一个目标，要发展互联网+首先要做减法，才能更好的赋能。

三个角色，具体指做连接、做工具、做开发生态平台。腾讯将会成为各行各业进行数字化的接口。

五个领域，则是指民生政务、生命健康、生态环保等方面，腾讯会在这些领域做出努力。

七种工具：

第一个是公众号。马化腾提到，公众号当初提出再小的公众号都有自己的品牌，已经成为连接很多服务的桥梁。

第二是小程序，上线至今，目前已经有58万个小程序。

第三移动支付，中国四大发明之一。很早，微信支付通过扫码地推，虽然看着比较接地气，但是很有效。

第四个社交广告，以前是地推、户外广告等，未来是数字广告，实现一体化的营销。目前，已经打通微信和小程序的社交广告，以产生价值，并将持续探索。第五是企业微信，目前正在测试微信与企业微信的互联互通，这是有一定难度的。

第六个是大数据、云计算、人工智能。对此，马化腾并未进一步的展开。

第七是安全能力，腾讯内部有七个安全实验室。上海实验室就曾帮助特斯拉发现了一些安全问题。

——阿里——

11月26日，阿里巴巴CEO张勇今日发出全员公开信，宣布阿里最新一次组织升级：

阿里云升级阿里云智能；加强技术、智能互联网的投入和建设；天猫自我升级和裂变为大天猫；为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量，全力打造阿里商业操作系统。

在这轮阿里的自我升级中，人才、组织、未来再次成为核心关键词。阿里过去多年发展证明，人材梯队的深度、不断自我升级的组织以及面向未来的布局，是阿里巴巴持续健康高速增长的核心保障。

阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。集团首席技术官（CTO）张建锋（行癫）将兼任阿里云智能事业群总裁，向张勇汇报。原阿里云总裁胡晓明（孙权）将另有任用。

成立新零售技术事业群，吴泽明（范禹）将出任事业群总裁，向张勇汇报。新零售技术事业群将整合B2B、淘宝、天猫等的技术力量，形成统一策略，为全面实现新零售提供坚强的技术支撑。

天猫将升级成为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁；原CEO助理李永和（老鼎）将担任天猫超市事业群总裁；原天猫进出口事业部总经理刘鹏（奥文）将继续担任天猫进出口事业部总经理。

天猫超市事业群将整合原有天猫超市和淘鲜达业务，并和阿里大生态内的大卖场、超市等合作伙伴紧密合作，推进线上线下一体化的超市新零售模式，实现“天猫超市、天下超市”的理想。天猫进出口事业部将负责履行阿里在进口博览会上做出的未来5年2000亿美元进口额的承诺，是阿里通过中国“买全球、卖全球”到实现“全球买、全球卖”的战略基础。

菜鸟网络将相应调整阵型，成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。

张忆芬（赵敏）出任阿里妈妈总裁。董本洪（张无忌）不再兼任阿里妈妈总裁，继续担任阿里巴巴集团首席市场官（CMO）。

樊路远（木华黎）接替杨伟东，担任阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁。

陈丽娟（浅雪）带领的阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群，向张勇汇报。

从这次阿里人工智能实验室进入集团事业群，我们可以看出这样的端倪，阿里除了近几年在“新零售”领域的拓展以外，在“新制造”领域也打算开疆拓土。2018年阿里最瞩目的动作无疑是成立“平头哥”半导体公司，向前沿技术的底层之底层，也是制约中国智能科技底层瓶颈的领域——量子芯片领域探索；并向超导量子计算机、量子计算领域进军。

这一决定并非来自偶然，追溯以往，早在2016年10月马云就在阿里云栖大会上提出新零售概念。2017年的阿里云栖大会上，阿里CTO张建锋就任阿里新成立的达摩院院长（具有半公益属性的公司研究院，推动阿里向更为智能化的新零售技术赋能推进）。

——百度——

从2017年年初开始，以陆奇进入百度为节点，百度对原有组织架构的调整，部分与人工智能无关的业务被边缘化。

到任一个月后，陆奇还将百度的业务梳理分划为四个象限。以关键使命和非关键使命为纵轴，主航道和支持的护城河项为横轴。纵轴区分的是与核心业务相关联的程度，横轴体现的则是业务的战略级别划分。而纵轴的“关键使命”项对应的是夯实移动基础，“非关键使命”项对应的是决胜AI时代。

陆奇上任后，裁撤医疗事业部，出售百度外卖，分拆百度金融。与此同时，他整合人工智能团队，合并智能汽车事业部，全资收购渡鸦科技成立智能家居事业部，提升人工智能语音团队为度秘事业部。

在陆奇的规划中，移动搜索、信息流和手机百度是关键使命和主航道，PC搜索和大商业是关键使命和护城河，涉及人工智能的部分在非关键使命的主航道。与此同时，百度的新业务架构中，搜索仍然独立，并未融入人工智能体系。

然而，百度的转型和调整在一年后戛然而止。2018年5月，陆奇离开百度。李彦宏重新执掌百度。

百度2018世界大会上，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏在大会现场表示，百度目前在整个战略规划上将以“AI思维”主导。

李彦宏表示，在过去一年，百度此前制定的“all in AI"战略目前正在现实生活当中逐步落地，在医疗、农业、交通、影音方面都有诸多丰富的应用落地。如果说，去年的战略是“all in AI”，那么今年百度的主题则是“AI落地”。

百度不仅发布了包括车路协同、Valet Parking等在内的一系列智能交通解决方案，还宣布推出百度AI城市“ACE王牌计划”（Autonomous Driving、Connected Road、Efficient City）——这是一个全栈式解决方案平台，基于百度全球领先的自动驾驶Apollo、智能云、百度大脑等技术和能力，打造城市级平台生态。

中国互联网发展了20多年，从PC到移动互联网再到人工智能，中国的创业生态里，从一开始对于AI的浪漫化想象，已经慢慢冷静下来，逐渐转向对于产业化、落地化、商业化的转变。

今日头条

2019年，今日头条将启动平台生态升级。

2018年11月17日，今日头条发生2个大变动：一是今日头条CEO由张一鸣变更为陈林；二是今日头条正式启动平台生态升级，推出小程序。

信息流、短视频等是字节跳动主要业务，当平台流量达到一定高度时，探索流量变现业务也成至关重要一环。在变现环节，今日头条依靠流量资源，大力布局金融、电商、教育等领域。

金融领域，今日头条正低调收购支付牌照，其与武汉合众易宝接触，拟控股或100%收购这家企业。9月，财新网报道称，今日头条有意在港从事互联网金融业务。其有意在香港开展投资研究顾问服务，公司正在考虑取得相关香港金融牌照。

教育领域，继年初推出“好好学习”App，收购在线教育公司学霸君的To B业务后，今日头条在5月又悄然推出少儿在线英语品牌gogokid，后又通过招聘网站和猎头等多种方式大力寻求教育相关人才。

电商领域，2017年低调上线自有电商平台“放心购”，后在今年4月进行了产品迭代和调整，分拆为“放心购3.0”和“放心购鲁班”两条产品线。且在今年9月，又悄然上线一款名为“值点”的购物APP。

小程序领域，今日头条将为头条小程序提供8个重要流量入口，包括：文章详情页、微头条、小视频、搜索、帐号主页、个人中心、钱包和信息流广告位等。首批上线的头条小程序，包括头条小店、猫眼电影、小米商城和58同城生活助手等。

结语：互联网的上半场，从淘宝、微信、谷歌到滴滴，其实都是基于网络效应产生的巨大的价值。

但，我们今天已经能够感受到简单的网络效应，已经无法再带动社会继续产生巨大的价值创新。

互联网的下半场，整个产业已经从一个封闭的供应链体系走向一个开放的社会化协同体系。接下来，大家要从提升互动的广度、深度和密度上，来挖掘变现价值。