BY 媒介360
当下，包括云计算、大数据、人工智能等“新基建”飞速发展，万物智联时代即将到来，未来所有场都需要进行数智化升级。用户互联网端的工作、生活、娱乐、消费等，产业互联网端的研发、供应、制造、营销、组织等全流程，都要进行数智化升级。
数字经济正在国内呈现爆发性增长。《中国数字经济发展白皮书（2021）》显示，2020年我国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%。
越来越多的企业意识到，只有从数字化建设向数智融合方向转型，才能真正抓住智慧时代赋予的增长红利，否则只能被淘汰。那么，企业到底应该如何认识和理解数智化转型？需要修炼出哪些能力，才能更好地让自身成为数智化企业？
数字化+智能化 建立决策的自优化机制
拆解数智化，本质上是由数字化和智能化两个概念构成。数字化、在线化只是第一步，智能化、智慧化才是未来，数字化（Digital）和智能化（Intelligence），合起来就是“数智”化（Digintelligence）。
数字智能时代，数字要变成一种有效资产，变成真正的生产力，离不开智能。如果数字不能被充分激活，上升到智能化运用体系，这个数据是没有用的。数智化，“智”起到“画龙点睛”的作用，真正让数据发挥效用，用于服务业务以及智能决策。
如今，数智化已经存在于部分企业运行的方方面面，在大数据和智能技术手段的支持下，建立决策机制的自优化模型，实现智能化分析与管理，助力企业优化现有业务价值链和管理价值链，构建企业新的核心竞争力。
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比如，一个成熟的服饰品牌，每季度要推出数百甚SKU，由于销售预测不准确，往往容易积累大量商品库存。通过数智化的经营，企业就能实现季前销售的精准预测，季中根据销售情况快速补货调价，并优化供应链反应速度，保证畅销款不断货，滞销款提前出清，提升经营效率。
数智化已成所有企业智慧化经营的必然选择
过去很多年来，数智化转型被认为是领军企业才有能力做的事情。到了今天，数智化已经成为所有企业的必选项。
大部分企业，已经在推动经营的数字化，比如生产在线、营销在线、沟通在线、组织在线、业务在线、协同在线、服务在线等。
从零售行业“人货场”模型来看，企业要实现全要素的数字化。
人：不止是消费者，服务消费者的人，也要在线化。包括一线导购、店员、经销商、总代理、品牌商、供应商、物流商等，整个组织都在线，才能真正服务好消费者。如果只有一个导购在服务数字化的消费者，企业无法高效提供消费者真正所需的服务。
货：在消费者需求数据的赋能下，智能制造与柔性生产，将成为可能。过去，工厂内可以实现全生产要素、全流程互联互通，即设备互联、物料互联、产品互联等，以及全生命周期的实时数据跟踪，让每一个产品都是消费者真正所需、“心中所爱”。
场：打造数字化沉浸式体验场景，满足消费者多维需求。数字化交易场景，电商只是场的一部分，诸如直播、3D、VR/AR、到家业务等新方式方法，在不断呈现。即便是线下场景中，企业也需要建立全数字化的体验设计，从营销导流，店门头引流，店内购物体验、服务体验，以及最后成交和服务全过程，实现数字化洞察、分析、服务。
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少量领先的企业，已经走到智能化阶段，构建企业的智慧化系统、能力和体系，比如智能预测、智能调货、智能定价、智能推荐、智能营销、智能服务等。随着国家层面“新基建”的持续完善，以及大型互联网平台推进“技术普惠”，未来所有的企业，都将会是数智化的企业，企业决策更加智能化、高效和灵活。
数字经济正在国内呈现爆发性增长。《中国数字经济发展白皮书（2021）》显示，2020年我国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%。
越来越多的企业意识到，只有从数字化建设向数智融合方向转型，才能真正抓住智慧时代赋予的增长红利，否则只能被淘汰。那么，企业到底应该如何认识和理解数智化转型？需要修炼出哪些能力，才能更好地让自身成为数智化企业？
数字化+智能化 建立决策的自优化机制
拆解数智化，本质上是由数字化和智能化两个概念构成。数字化、在线化只是第一步，智能化、智慧化才是未来，数字化（Digital）和智能化（Intelligence），合起来就是“数智”化（Digintelligence）。
数字智能时代，数字要变成一种有效资产，变成真正的生产力，离不开智能。如果数字不能被充分激活，上升到智能化运用体系，这个数据是没有用的。数智化，“智”起到“画龙点睛”的作用，真正让数据发挥效用，用于服务业务以及智能决策。
如今，数智化已经存在于部分企业运行的方方面面，在大数据和智能技术手段的支持下，建立决策机制的自优化模型，实现智能化分析与管理，助力企业优化现有业务价值链和管理价值链，构建企业新的核心竞争力。
比如，一个成熟的服饰品牌，每季度要推出数百甚SKU，由于销售预测不准确，往往容易积累大量商品库存。通过数智化的经营，企业就能实现季前销售的精准预测，季中根据销售情况快速补货调价，并优化供应链反应速度，保证畅销款不断货，滞销款提前出清，提升经营效率。
数智化已成所有企业智慧化经营的必然选择
过去很多年来，数智化转型被认为是领军企业才有能力做的事情。到了今天，数智化已经成为所有企业的必选项。
大部分企业，已经在推动经营的数字化，比如生产在线、营销在线、沟通在线、组织在线、业务在线、协同在线、服务在线等。
从零售行业“人货场”模型来看，企业要实现全要素的数字化。
人：不止是消费者，服务消费者的人，也要在线化。包括一线导购、店员、经销商、总代理、品牌商、供应商、物流商等，整个组织都在线，才能真正服务好消费者。如果只有一个导购在服务数字化的消费者，企业无法高效提供消费者真正所需的服务。
货：在消费者需求数据的赋能下，智能制造与柔性生产，将成为可能。过去，工厂内可以实现全生产要素、全流程互联互通，即设备互联、物料互联、产品互联等，以及全生命周期的实时数据跟踪，让每一个产品都是消费者真正所需、“心中所爱”。
场：打造数字化沉浸式体验场景，满足消费者多维需求。数字化交易场景，电商只是场的一部分，诸如直播、3D、VR/AR、到家业务等新方式方法，在不断呈现。即便是线下场景中，企业也需要建立全数字化的体验设计，从营销导流，店门头引流，店内购物体验、服务体验，以及最后成交和服务全过程，实现数字化洞察、分析、服务。
少量领先的企业，已经走到智能化阶段，构建企业的智慧化系统、能力和体系，比如智能预测、智能调货、智能定价、智能推荐、智能营销、智能服务等。随着国家层面“新基建”的持续完善，以及大型互联网平台推进“技术普惠”，未来所有的企业，都将会是数智化的企业，企业决策更加智能化、高效和灵活。
