在商业迭代、疫情冲击之下，过去的一年，各个领域波涛汹涌，变局和新生不断上演。新的一年已经到来，在多重变量的影响下，2022中国的商业、市场、科技、社会趋势会如何演进？从各大知识网红每年的跨年演讲中，或能一窥究竟。

 

罗振宇

原来，还能这么干！

 

罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲在成都如约开讲。在首次空场举办的情况下，罗振宇面对12000个空座位，在4个小时的演讲时间里，以“原来，还能这么干！”的主题，讲述了过去一年里他看到的来自社会各个角落的创新，呈现一组中国人、中国企业在面对挑战时的“新干法”和“新思路”。

 

划下重点：罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲金句合集：

 

1.行就行。不行我再想想办法。

 

2. 拆掉思维里的墙。——古典

 

3. 社会的软约束，也是商业的硬边界。

 

4. 凡事总有一个经济学的解释。但除此之外，无疑也有其他的解释。——博尔赫斯

 

5. 腾挪：不硬碰、巧转身、换思路、开新局。——何帆

 

6. 所谓创新，就是赋予资源创造财富的新能力的行为。——彼得·德鲁克

 

7. 生命，需要物质资源和情绪资源共同支撑。

 

8. 用情绪资源支撑他人，才能得到世界的犒赏。

 

9. 退休不是价值终结，而是新的开始。

 

10. 年长者认真折腾，就是在为社会做贡献。

 

11. 熟经济，从“大力出奇迹” 到“随处见风韵”。

 

12. 初心之外，还要用心。

 

13. 把复杂留给自己，把简单留给用户。

 

14. 也许宇宙中最反直觉的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多。——凯文·凯利

 

15. 技术进步不仅奖励捷足先登的人，高瞻远瞩的人，势大财雄的人；数字化也在奖励那些心细如发的人，分辨力高的人，善解人意的人。

 

16. 数字化这班车，比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决什么问题？

 

17.用明天一定会发生的事，倒推出今天马上要做的事。

 

18.如果未来一定会发生，那就先进入那个未来。

 

19.手艺很重要。让手艺持续进化的共同体更重要。

 

20.总有人问我未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上。——杰夫·贝索斯

 

21. 世间多少好答案，在苦等一个好问题。

 

22. 流水可能会绕路，但绝不会回头。——梁宁

 

23.一个人的价值，是他身边最常往来的六个人的平均值。

 

24. 未来已来，只是分布尚不均匀。那就到未来浓度最高的地方去。

 

25. 人心中的一个小支点，可以撑起撬动世界的大杠杆。

 

26.提升组织绩效的关键不仅在于外部管理，更要提升员工的自我评价。——李育辉

 

27. 支撑我们的，何止诗和远方，更有身边的日常。

 

28. 产品价值=功能价值+情绪价值+资产价值——蔡钰

 

29. 好事情的特征，是它本身就是目的。

 

30. 创业，不是为了越狱去远方；创业，是为了共建一座村庄。

 

31. 我40岁的大脑青春正好，为何说我35岁的肉身宝刀已老？

 

32. 和患者达成联盟关系，也是一位医生的核心能力。——薄世宁

 

33.未来，一个教师如果只讲解和传授知识，那么他会被替代。而成为情绪劳动者的话，就无可替代。——沈祖芸

 

34. 软技能的本质，是一种连接能力。

 

35.软技能：从“工具”变成“接口”。

 

36.20岁有人愿意带你；30岁有人愿意用你；40岁有人愿意捧你；50岁有人愿意跟你；60岁，有人愿意请教你。

 

37. 20年前，我们有能力团结家人，有底气迎接客人；

 

20年后，我们有能力选择客人，有底气保护家人。

 

38. 中国的扩展不是来自向外扩张行为的红利，而是来自外围竞争势力不断向心卷入旋涡核心的礼物。——赵汀阳

 

39.文化传播，不是一份知识从这里拷贝到那里的过程，而是一根根你够得着的人格火炬彼此点燃、薪尽火传的过程。

 

40. 历史不是过去的东西，它存在于潜意识内部，流成有温度、有生命的血液，不由分说被搬运到下一代人那里。

 

41. 日常生活里，咱们可以随时随地从历史记忆深处召唤出一个人来，给自己做心理建设：出了岔子，我这是“大意失荆州”，输也得输得像关羽；犹豫不决，我那是“诸葛一生唯谨慎”，怂也要怂得深明大义；受了同事的气，我“温良恭俭让”，“人不知而不愠”，有孔子搂着肩膀勉励我；挨了老板的骂，我“仰天大笑出门去”，“天子呼来不上船”，我代表李白鄙视他。——贾行家

 

42.对于中国来说，伟大的事情和思想不是已经做完了，而是刚刚开始。——赵汀阳

 

43.让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢。——莎士比亚

 

吴晓波

预见2022 K型时代的新活法

 

吴晓波年终秀的主题“周期之魅”，什么是周期呢？周期就是在某个时间创作了一首歌、一本书、一个产品，若干年后，甚至几百年后，仍然有人记得你。

 

之所以选择这个主题，也是想在一个不确定的时代寻找确定性，以及这种戏剧性背后所存在的种种原因。只有这样，当我们展望2022年的时候，才会发觉所有的时间、所有的潮流，都有它的断点和连续性。

 

1、“K形时代”抗疫常态

 

这个时代已经进入了“K型时代”，一个行业的利润，很可能只集中在少数能应对变化、实现创新的企业中。2022年唯有偏执者才能生存，唯有偏执者才能走到“K型时代”上面的那条曲线上去。

 

“K型时代”非常残酷，“K型时代”是一个洗牌的时代，但“K型时代”也会给我们带来很多新的可能性。

 

2、消费待振，亮点模糊

 

2022年，所有的创业可能会在两个大的赛道趋势下完成。第一个，是功能的微创新。第二个，是发现一种新的需求可能性，然后用技术的方式来完成迭代。

 

所以，在“K型时代”中，任何行业都可以通过供给和需求两端不断地思考和创新，产生一个新的物种。“好心情经济”的商业时代到来了。

 

在“K型时代”，在亮点模糊下，我们要充分利用消费者的碎片价值，利用消费者的随机消费，我们营造出一个好的消费场景，通过场景让消费者瞬间产生购买的欲望，通过一项服务、一件商品，让消费者瞬间的情绪得到兑现，我们把这个现象叫做“消费盈余”。

 

3、供应链战争决胜负

 

整个逆全球化，需要我们对供应链、对产业安全进行重新理解。这也逼着中国公司往产业的更深处探寻。

 

所以它是个坏事，中短期内给我们造成很大的困扰，2019、2020、2021年带来很大的困扰。但是从中长期来看，未必，可能有利于中国产业经济的自我完善和配套化。

 

4、赋能平台，各擅其强

 

每一家企业在未来都需要建立自己的数据中台、AI中台和工业区块链平台，无论你是做服装的，养鸡的，还是做家电的，都需要建立这样的平台。

 

然后再往上，需要建构自己的智造中台和服务中台，就是你可以采买服务了。再往上有第三方的SaaS应用，再往上你要跟整个产业链平台形成关系。

 

为了形成这样的产业链平台关系，你在你的数据中台下面要有自己的云，要有自己的基础设施管理。然后你在云服务中需要把各个零部件集合在一起，所以你需要有一些物联接入产品和数据接入产品。任何行业，无论你多么传统，无论你是工业中间件还是消费品产业，都会被放到这样一个复杂的产业智能化模型中。

 

中国公司正在用他们这些年所形成的云能力，为各行各业做全面的赋能。2022年要把你的围墙快点拆掉，进入到正在汹涌蓬勃发展的产业智能化大浪潮中，这是一个巨大的趋势。

5、专精特新，智能竞赛

 

今年中国资本市场最重要的新闻之一是北京交易所的成立。这是1990年深交所和沪交所成立后30年，中国出现的第三个公开发行股票的资本市场。北交所和深交所、上交所最大的区别是什么？它是为“专、精、特、新”的制造企业服务的。

 

如果你看西方的管理学教材，他们把专精特新公司叫做隐形冠军，这是由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出的。他说德国经济的发展，表面上看，是靠西门子、奔驰这些大型企业。但回到德国经济的产业基层，你会发现真正把德国经济支撑起来的是那些隐形冠军。

 

隐形冠军有三个标准：第一，年营业额在2亿欧元以上；第二产品在全球市场排前三位；第三，不为人所知。这三个数据中，第一个数据每隔三五年就会被改变。但第二和第三是一样的，在全球细分行业有没有进前三位且不为人所知。今天，中国就把这种企业叫做专精特新。

 

6、移动协同，办公革命

 

当今的中国。有两张互联网：一张叫消费互联网，买卖东西的；另一张是产业互联网，是很多消费互联网公司的第二增长曲线所在。

 

未来，有没有可能把协同文档、即时通讯和在线会议系统再融合起来呢，在2022年一定会有一家公司能把这三件事情都结合起来，形成新的协同办公系统——“三化”模式。

 

在一个底座平台上集成多套应用系统的一体化，然后通过网络化把产业的上下游生态数据打通，再接着引进数以万计的合作伙伴，通过SaaS和PaaS服务的方式，为企业和用户提供个性化的定制服务。因此，目前已经蓬勃发展的移动办公协同市场，将在2022年迎来一个新的变革可能。

 

7、后浪前浪，各占沙滩

 

当我们在关注90后、80后、00后的时候，中国仍然有很多像高德康、董明珠这样的50后、60后，和肆拾玖坊这样的中生代创业家，仍然在中国一线，也值得被关注。

 

中国市场是一个特别丰富的市场，后浪拍不死前浪，是因为我们并不在同一个沙滩上。时代淘汰人的从来不是年龄，而是一个人的认知和对世界的好奇心。

 

所有的50后、60后、70后，82年以前的人，都应该给自己一点勇气和掌声，这个世界仍然是属于我们的，我们仍然有自己的一片沙滩。

 

8、金融服务，迭代理性

 

必然出现从实物型资产大规模地转向金融资产。所有的资产配置不仅是钱的问题，它关系到人的成长，每一份财富背后都是人的成长，是人对生活的选择。

 

所以通过人的服务的方式，来递进到财富的服务，这是我们在中国资本市场、财富市场看到的一个全新的变化。

 

刘润

进化的力量

 

刘润举办2021年度演讲《进化的力量》，以全新的角度关注当下热点问题，演讲深入浅出的剖析了活力老人、数字石油、Z0时代等七个未来趋势。

 

演讲从达尔文雀的故事开始展开，进化论就是用“海量”的物竞，应对“复杂”的天择的力量。

 

1、社会发展变化进化出新的群体：活力老人

 

人口，是慢变量。中国的人口结构变化，将迎来退休潮。日本尝试了一项制度：“活力老人”。迎接即将到来的“退休潮”，我们要尽早学会，如何用好“活力老人”，通过返聘计划，发挥老年人的余热，逐步把稀缺的年轻人们释放出来，让年轻人发挥良好教育带来的素质优势，进一步提高生产率，而生产率依赖于科技。科学家，将是中国的脊梁。

 

2、数据的价值在于通过精炼聚合产生的数字石油

 

数字化就是从物理世界中，开采出数据，粗炼出信息，精炼出知识，聚合出智慧，最终提高生产率。2022，将是数字世界有基本法的第一年。也是良币驱逐劣币的第一年。有了这部法律的护航，2022，我们将迎来一个喷薄而出的数字石油时代。

 

3、完成厂家思维到用户思维的进化，才是新消费时代

 

当下新消费的机遇是：新模式、新渠道和新品牌；新模式，从厂家的代理人，转身成为用户的代言人；新渠道，影响消费决策的依据是信息，文字图片视频，传递的信息密度不一样；新品牌，品牌的基础是信任。中国人越来越自信，国货因此崛起，一种“信任”基础垫在国货下面，并在逐渐升高。这是建立新品牌的大好时机。

 

4、理解Z0世代，才能理解未来

 

Z0世代人群，1995-2009年出生的人，数字时代的原住民。因为生活方式质的变化，他们更关注体验，也更懂得去挖掘好的价值和服务，他们的特征是独立。理解Z0世代的9个底层逻辑：富足、感性、颜值、爱国、独立、养宠、懒宅、养生、意义。掌握其中任何一个，都能在实际场景中，演化出无数的具体方法，打开Z0世代年轻人的心门。

 

5、新流量生态引导商业新业态

 

中国的商业地产界有一句老话，叫：“一铺养三代”，翻译成互联网的语言，就是：流量成本高；“天下没有难做的生意”，翻译成互联网的语言，就是：流量成本低；流量生态，借助互联网完成了第一次打通。流量生态的第二次打通，是公域和私域的打通。公域的流量像自来水，私域的流量像井水。要基于人和人的关系，借助私有化、复购率、转介绍，建立自己的私域。

 

6、赢得跨境加时赛，比拼的是创业者综合实力

 

疫情造就了跨境电商的红利。但大量的国内电商、贸易商、生产商涌入了跨境电商行业，跨境电商，已变成一片红海。疫情结束后，跨境电商行业的潮水会退去。疫情流行，客观上给跨境电商这场比赛加时了。为了赢得这场加时赛，跨境行业的创业者们需要比拼三件事情：专业化，品牌化，和本土化。

 

7、社会不断进化，新业态疯狂生长

 

2021年发生了很多变化，仅包括活力老人、新消费时代、Z0时代，还有很多很多。2022年，可能会更多。如教培行业将至少有9个转型方向。如中国互联网行业的反垄断，将带来流量生态的第三次打通。

 

如果这些变化让你感到这个世界正在被撕裂，如果你感到焦虑，这很正常。因为，这个世界在哪里被撕裂，就会在哪里迎来一轮疯狂生长。