2020年，流媒体大战将一触即发。

回看2019年，传统电视媒体、科技公司纷纷进军流媒体：

11月12日，迪士尼旗下的流媒体平台Disney+在美国、加拿大、荷兰上线，第一天注册用户就突破了1000万；

11月1日，苹果的Apple TV+正式与大家见面；

10月30日，HBO Max 宣布四季度推出测试版，2020年5月正式上线

进入2020年，NBC也加入了大战，宣布将于7月15日上线流媒体平台Peacock……

我们看到，视频竞赛进入了一个新的阶段，它被科技发展和足够庞大的消费者群体解锁，改变了媒体公司的商业模式。

各内容创作公司不再将电视频道批发给有有线电视和卫星电视公司，他们将内容发布，流媒体科技，计费系统和客户获取整合在了一起。

我们把视线转到国内，国外流媒体大战的战局似乎与国内视频业的发展脉络，有着某种暗合。

这其中，两位媒体大佬的讲话值得回味。

12月7日，中央广播电视总台台长慎海雄在5G+4K/8K+AI媒体发展高峰论坛上指出，“中央广播电视总台已不仅仅是家广播电视播出机构，而且正蜕变成为国际一流的原创视音频制作发布的新媒体机构”。

11月29日，湖南台台长吕焕斌在2019中国新媒体大会上谈到，“2014年电视媒体广告由增长转为下降，2015年湖南卫视单频道广告突破百亿达到发展巅峰，也是这一年，传统电视媒体迎来危机和转机的拐点之年，自那时起，就举全台之力办芒果TV新媒体平台，传统媒体出路只有一个：发展新媒体，直接参与新媒体竞争”。

不难看出，这两位“一把手”在发言中透露出的发展思路，与全球视频业的当前趋势有着强相关性。

传统媒体和流媒体的发展拐点几年前已经到来，传统媒体机构或一路下行，或积极布局进入新战场。

在激烈的市场竞争中，挣扎着“活下去”无可厚非，但抬头看路与布局变革，同样不可忽视。

从这几年全球内容及媒体市场的变化中，我们可以梳理出流媒体行业的20个趋势：

1、2020年，流媒体将占到60%的视频观看量，这一比例将在2024年增长至70%。

2、2020年流媒体将成为主导的视频消费模式，进而逐渐改变品牌接触视频观众的方式。

流媒体行业三个阵营：一是以Viacom和Disney为代表的综合媒体巨头；二是以Verizon和AT&T为代表的电信巨头；三是以亚马逊和苹果为代表的科技公司。

4、迪士尼+、Hulu以及ESPN+的捆绑，不仅意味着一种直接面向消费者的策略，还包括塑造迪士尼品牌的力量。

5、美国流媒体视频服务的主导模式是：订阅者按月付费观看没有广告的电视节目和电影。

6、亚洲等世界其他地区，包含广告的订阅模式仍占据流媒体视频服务主导地位。

7、2020年，全球在线视频业玩家还会更多，各大内容巨头都在建立自己的播出平台。

8、在竞争中立于不败之地，必须要有能与对手抗衡的巨大内容片库。

9、流媒体平台的内容战火已经延伸到对制作人的争夺。

10、随着视频流媒体之争愈演愈烈，美国的视频订阅市场已经趋于饱和。

11、消费者正在经历产生订阅疲劳的阶段：即用户管理多个视频订阅时产生的麻烦和相应成本。

12、人们对包含广告的流媒体服务越来越感兴趣，因为其成本更低，广告体验更优。

13、部分视频平台考虑使用免费试用的激励方式和包含广告的免费内容，来吸引新消费群体；

14、流媒体平台正在为找到"收看广告与支付订阅费用"之间的平衡点而让让消费者参与决策过程。

15、未来流媒体视频订阅服务的可选范围更大。

16、订阅价格在剧烈竞争之下大概率不会有显著增加。

17、流媒体平台需要在包含广告服务中寻找订阅契机，在无广告订阅模式中探索其他商机。

18、针对视频媒体的精准投放将占据更大的比例.

19、扎根于有线电视的捆绑服务，在流媒体平台卷土重来。

20、流媒体战争的下一阶段，各平台可能会在扩大用户规模以及打造盈利模式上集中火力。消费群体的细分和定位。