05.08.22 | 23:39 PM
疫后增长创研会 | 邹蕾:疫情下的机会与挑战​
m360“疫后增长”创研会,邀请到艾瑞合伙人邹蕾,共探疫情之下机遇与挑战,以及品牌增长行动指南。
BY 媒介360

疫情反复无常,深刻影响着人们生活、媒体生态和企业生意。今年4月以来,疫情波及全国多个省份,部分万亿级GDP强市受到很大影响,中国经济按下慢行键。一时间,诸多项目因不可抗力调整、延期或者取消,部分广告主生意遭受巨大打击。不过,在经历重大疫情后,不同企业的命运千差万别,有的企业就此一蹶不振,也有的企业却变得更强大了。

那么,本轮疫情到底对市场走势和广告营销行业产生哪些影响?疫情之下,消费者行为、媒体格局以及品牌营销打法,分别发生了哪些变化?疫情之后,企业如何更好地韧性增长?m360“疫后增长”创研会,邀请到艾瑞合伙人邹蕾,共探疫情之下机遇与挑战,以及品牌增长行动指南。

 

以下为邹蕾《疫情下的机会与挑战》演讲内容与互动问答内容精要。

疫情带来了挑战,也有一定的机会。在这个过程当中,我们从疫情基本面、疫情带来的挑战和疫情下的发展新机会去分析。

疫情基本面与带来的挑战

全球来看,截至4月25号,累计确诊人数最多的国家分别是美国、印度、巴西、法国、德国、英国等,其中法国确诊人口感染比例接近42%,美国超过25%。相对而言,中国不管在确诊人数还是感染比例上,都处于比较低的数值,因此面对传播力更强的奥秘可溶病毒,政府也进一步加大了对疫情管控的力度。

从宏观背景看,为抵御逐步攀升的通胀压力,美联储采取加息措施,对我国商品出口和制造业的增长带来进一步的压力。

对比2020疫情影响,本轮影响更大,长三角和珠三角是本次疫情重灾区,这些城市多为经济重镇,长三角在制造业端受影响较大,尤其是汽车、芯片等重点行业。此次疫情对外贸出口形成了一定的影响,上海作为全国乃至全球重要的外贸港口城市,如何保证港口货物运输的畅通是当下的重点工作。

疫情也使得部分重点行业受到影响。比如,电商行业,物流不畅导致物资积压退货严重;对于线下聚集型、密接型消费行业,比如旅游、出行、餐饮等,下滑明显。

总结一下,疫情会冲击全球产业链,造成市场修复趋势放缓,并加剧全球通胀,全球经济面临极大不确定性。

疫情下的市场发展新机会

每一次危机,虽说有危,其实也有机。疫情推动了数字经济和企业的深度数字化转型:实时数字化管理业务,疫情期间很多企业成立了内部的“作战室”,从产品到销售,实时库存查看和跨区域部署战略对运营至关重要;以端到端的数字化方式吸引客户,打造数字网络架构,设定与之匹配的运营设置、KPI、目标和关键成果框架;商业模式转型,全价值链的数字化推进,确保在疫情冲击之下保证相关的运营。

疫情也将推动私域流量与数字化运营:数字化手段赋能产品创新,满足个性化需求;建立全渠道销售模式向DTC转型;打造基于私域流量的数字化运营;建立数据驱动的营销数字化体系等。

在上海封控状态下,团购有很大的新机会。我们可以看到,团购分为基本保供品和改善型差异化产品,即便在疫情中,也有大量群体对改善型产品有需求。部分头部品牌,占据了绝对优势,只要供应链和物流服务能跟上,基本都会成为消费者的首选产品。团购不仅仅是品牌清库存的方式,最重要的是去推新品或者套装服务,从而建立市场认知,在消费者没有太多可选项时,更容易接受新品。

疫情期间,对于很多的年轻人而言,学业、社交、生活和择业都会发生很大变化,他们的生活完全进入了以数字化为基础的“多次元”状态,虽然看似生活的半径变小,但由于有广阔的数字化的社交载体,也会让这些服务于年轻人的虚拟社交场景、娱乐、培训以及包括元宇宙等应用,获得更多的发展空间。

长期来看,对于我们企业而言,从战略上我们仍然保持乐观,相信中国的经济发展持久的生命力,同时从战术上,在当下要关注企业的现金流,重视自身能力的培养,搭建企业护城河,实现可持续的发展。

 

互动提问:疫情如何影响市场走势,企业生意预计何时恢复?

邹蕾:从内心来讲,我们希望在疫情得到控制下能够获得尽早恢复。一年之计在于春,实际上这轮疫情已经影响到三月份和四月份,这两个月是一年中的重要开局之月。我个人对中国经济体,还是有很大的信心,虽然当前受到一些影响,但随着疫情受控制后的逐步解封,下半年应该能恢复到去年同期水平线上。

对于中小微企业,现在面临比较大的生存问题,首先要去想怎么活下去,怎么去积极地解决现金流问题和业务转型问题。对于大企业和品牌企业,抗风险能力更强,疫情期间是一个蓄势和蓄能的过程,当下需求端受到压制,一旦解封之后,需求就会恢复,品牌企业应该思考,如何抓住疫后增长的机会。

 

互动提问:三个关键词前瞻疫后增长机会与行动指南?

邹蕾:第一个词是“乐观”。当下,很多企业确实因不可抗力,碰到了一些经营上的问题,但中长期来看,状态还是要保持乐观,尤其是企业家,尽量要把乐观状态传递给企业员工和身边的合作伙伴。

第二个词是“确定性”。我们现在其实碰到很大的不确定性,在不确定性当中,反而要去寻找一些确定性的事情。当下,是企业建立护城河的时候,也就是不断强化自身能力、提升竞争门槛,这是最为确定性的事情。

第二个词是“拥抱变化”。无论是目前的黑天鹅也好,还是未来可能发生的各种事件,变化其实是一直存在的。即便今天不是疫情,可能还有其他的黑天鹅,比如突如其来的战争,这就需要我们随时做好拥抱变化的准备。

未来不可完全预知,我们需要做的就是,保持乐观,做好确定性,用积极的心态拥抱变化。

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