疫情反复无常，深刻影响着人们生活、媒体生态和企业生意。今年4月以来，疫情波及全国多个省份，部分万亿级GDP强市受到很大影响，中国经济按下慢行键。一时间，诸多项目因不可抗力调整、延期或者取消，部分广告主生意遭受巨大打击。不过，在经历重大疫情后，不同企业的命运千差万别，有的企业就此一蹶不振，也有的企业却变得更强大了。

那么，本轮疫情到底对市场走势和广告营销行业产生哪些影响？疫情之下，消费者行为、媒体格局以及品牌营销打法，分别发生了哪些变化？疫情之后，企业如何更好地韧性增长？m360“疫后增长”创研会，邀请到华扬联众策略中心策略群总监洪晨修，共探疫情之下机遇与挑战，以及品牌增长行动指南。

Q：经过这一轮疫情，有哪些体会和反思？

洪晨修：这次的疫情，我觉得主要是考验组织的反脆弱能力、敏捷作业能力，以及是否准备好替代方案。这也决定了企业在疫情中的表现，有的企业甚至在疫情中弯道超车，也有的企业确实遭遇到了比较大的挑战。

Q：疫情如何影响市场走势，企业生意预计何时恢复？

洪晨修：目前仍有很多的不确定性，包括对于政策预期的信心不足、金融资本市场的波动以及部分行业遇到的供应链挑战。这些变化或许会对需求侧的消费市场，产生深远的影响。所以，我们还需要继续滚动式地观察未来2~4周的变化，尤其是618电商大促，通过大促节点观察消费市场的变化，可以更好地帮我们判断未来6~12个月的走势。

Q：面对疫情带来的新变化，品牌如何调整营销策略？

洪晨修：在这次疫情中，我们也看到了一些企业，很快拿出了敏捷的应对方案。比如百胜集团，无论是必胜客还是肯德基，推出了团购套餐，积极调动可支配的运力和物流，来满足封控后的消费需求。企业敏捷快速响应，就是最强的营销策略。

在消费不确定的环境之中，品牌是否还需要做营销传播？我们关注到上一轮2020年疫情中一个有意思的案例，某美妆品牌预算不减反增，加大了在口红品类的传播预算投入。这个动作让人有些意外。不过，疫情后，这个品牌快速获取了更强的变现优势。因为疫情期间，很多品牌都在削减营销投资，甚至是撤回了媒介预算；当竞争对手主动让出战场，选择加大投资，反而可以获取更高性价比、更强势的声量，也更容易激发消费者购买兴趣，为疫后增长打好基础。