01.01.23 | 23:11 PM
2023如何换一个姿势奔跑?
在多重变量的影响下,2023中国的商业、市场、科技、社会趋势会如何演进?从知识大V每年的跨年演讲中,或能一窥究竟。
BY 媒介360

在商业迭代、疫情冲击之下,过去的一年,各个领域波涛汹涌,变局和新生不断上演。新的一年已经到来,在多重变量的影响下,2023中国的商业、市场、科技、社会趋势会如何演进?从知识大V每年的跨年演讲中,或能一窥究竟。

 

罗振宇

这个思路有启发

 

2023“时间的朋友”跨年演讲在深圳书城龙华城开讲。此次演讲主题为“这个思路有启发”,罗振宇首次走出大型体育馆,在有“深圳最美书城”之称的深圳书城龙华城,带来一场“边走边聊”的跨年演讲,用22个富有启发性的故事陪伴全国观众辞旧迎新。

 

比如:37岁的“龙华哥”,在人生低谷期选择了不被“失败的工厂主”这个身份定义,从深圳满大街电动车座椅的窟窿里找到新的事业机会;

曾任职于头部房地产企业的袁媛没有被“建筑师”这个职业标签定义,面对行业出口越来越窄、竞争越来越激烈的趋势,她毅然改行去做婚礼策划,凭借建筑师的美学功底创出一片新天地;

广东汕尾市东尾村的驻村第一书记黄加伦,为了振兴乡村把村里的沙琪玛工厂开放出来变成旅游景点,还广泛拉动身边熟人朋友和得到高研院的同学贡献才华和智慧,通过从身边找机会,让一个贫困村摇身一变成了国家3A级旅游景区,全年游客量达到500万人。 

 

罗振宇表示,2022年这些故事带给自己各种各样的启发:遇到难处,先从身边的小事做起,很多原来看不见的身边的小机会就会生动地浮现出来;不必被身份标签限制,只要带上人生经历和技能,换个战场也能重新开张;在远方和附近之间,更关注眼前人、身边事……但他同时也强调并没有提供标准答案,每个人都可能获得自己的东西,“哪个对你有用,你就拿走哪个。哪个对你没用,你就先存着。”

 

那么究竟什么是启发?罗振宇认为教育心理学家杰罗姆·布鲁纳的话是对这个词最好的阐释:“人类的精神生活中最独特的一件事情,是人们会不断地超越所给的信息。”人类的知识传承不是这桶水倒给下一桶水,下一桶又传给另一桶水,而是我们每一个有灵性的人,都有本事在原来信息的基础上,再添点自己的东西,不断地超越过去,还给世界更多的东西。这也是“先以自己为道路,再为后来者开路”。

 

罗振宇表示,之所以这场演讲如此强调“启发”,是因为我们面对的问题太新了,与其勉强拼凑答案,倒不如让自己修炼成一种“易受启发体质”,即能在他人的处境中,看到自己问题的影子;能在他人的答案中,找到自己的解题的线索。

 

划重点

1、创造性的工作,比如写作,比如画画,也将不再是人类独占的地盘,应对挑战的办法就是去找到那些折旧更慢,更保值的技能。
2、如果苹果将供应链移出中国,不仅仅是GDP账面上损失的一些数字吗,每一桩生意的背后是一家家的老百姓的生计。
3、产业链和乡土生计是纵向贯通的,新能源各个链条是横向咬合的,没有哪一个局部,可以轻言牺牲和放弃。
4、在今天,对小企业主和小老板们来说,应该是“哪里的数字化程度高,就往哪里迁徙”。
5、在数字化平台上做事儿的那些大名人,罗永浩、俞敏洪、张兰,每一位都是工作时间超长、工作强度超大的“数字化勤奋者”。

 

吴晓波

发光吧,勇敢者

 

预见2023·吴晓波年终秀的主题为“发光吧,勇敢者”,分上半场的演讲为《勇敢者的方法论》,下半场为《找到信心的那根引线》。

 

勇敢的商业者能够坚持到今天有什么方法论?吴晓波进行了总结。

 

方法论一:天如果不亮那就摸黑生存,一旦看到了曙光那就立刻起飞。

 

对于勇敢者来说,我们可以卑微如小丑,我们可以一个人孤独地站在生产线边,我们可以吃着房间里简陋的中餐或者晚餐,我们可以在直播间里哭着卖锅,但是我们不可扭曲如懦夫。12月7日,‘新十条’发布后,我们看到浙江、江苏、广东和四川的成百上千的企业家包机出国抢订单。经济正在慢慢复苏,我们度过了最最困难的一个时期。

 

方法论二:乐观是一种天赋,悲观是一种能力。

 

什么是企业家精神?企业家精神就是一个硬币的两面,一面叫乐观,敢于创新。熊彼特说创新是当我们面对山呼海啸般的不确定的时候,仍然敢于挑战所有的不确定性。所以企业家天生就是乐观派。但这只是企业家精神硬币的一面。另一面叫什么呢?叫作悲观。我们时时觉得危机会降临,觉得企业最多只能活18个月,觉得冬天一定会到来,觉得企业一定会死的。当我们面对这些悲观情绪的时候,仍然可以培养起向死而生的勇气,建构起向死而生的能力。

 

方法论三:在萧条中发现下一支“口红”。

 

经济学里有一个名词叫‘口红效应’,经济越差,口红卖得越好,为什么?因为经济很差,消费能力普遍下降,但还是有消费欲望,大家就会购买口红一类比较廉价的消费品安慰和取悦自己。所以在下行的、萧条的经济环境中,仍然有一些“口红产品”,将会成创新的机会点。

 

方法论四:越卷的生意越应该“工具迭代”。

自2020年起,我们看到互联网工具在中国的各行各业都被广泛应用。我们的手机中新增的每个App都是一个新的工具迭代。但是大家往往有一种误解,就是互联网工具都是那些科技公司推出的,所以这些工具首先就应该被那些科技公司应用。错,越传统的行业,竞争越激烈的行业,越是红海的行业,越需要进行工具迭代。

 

方法论五:换一个姿势奔跑。

 

有些客户给我们带来第一增长曲线,但到某些时刻,我们需要寻找第二增长曲线,再去创造和发现新的客户,‘由外而内’地来提高企业的增长和竞争力。这是在2022年,企业仍然能保持高速增长的一个基本法则,就是你需要换一个姿势来奔跑。

 

方法论六:去下沉市场感受上升的热浪。

 

今年所有在做新国货的企业,如果在一线、新一线城市完成了你的品牌建设、技术定位和产品创新。要赶快在2023年把在都市所形成的能力迅速赋能到三四五线城市,去下沉市场感受正在蓬勃向上的热浪。很多企业通过在下沉市场中的市场拓展,在2022年获得了企业的正增长。

 

方法论七:在风雪中当一个“抱薪者”。

 

“古人说不可使抱薪者冻毙于冰雪中,在今年如此困难的市场环境中我们仍然发现了人间的温暖。疫情中,很多平凡的创业者,在最艰难的时候,让我们感觉到商业是温暖的,让我们感觉到中国的经济发展是因为有那么多的抱薪者共同存在,让这个国家仍然有很大的温暖感和同情感。

 

如何找到2023年信心的那根引线?吴晓波给出了八条引线。

 

第一条:双核时代,各自爬山。

 

中美经济、企业、产业等的对比,在当下受到关注。双核时代是一个共生共荣共进的时代,在这个过程中,中国公司特别中国的互联网平台公司,正在发挥他们的创新能力。要重新思考中国的互联网公司在新型基础设施建构方面,每家公司都在非常努力地进行创新和投入。

 

第二条:智能工厂,雨后春笋。

 

中国智能工厂未来将雨后春笋,并具有四个特点:举国效应带来规模化创新、生产智能推动生产线革命、制造深化切入核心零部件、科技储备形成多点化创新。

 

第三条:能源战场,换道超越。

 

在2022年的产业经济中,新能源产业,几乎是唯一的产业亮点。无论是风电、光伏、储能,还是新能源汽车发展,都出现了亮眼增幅。2021年的时候在汽车行业,中国还是只是弯道超越,进入2022年,中国在新能源领域实现了换道超越,未来全球新能源汽车的市场,属于中国企业。

 

第四条:中国的隐形冠军,会超过德国。

 

中国制造业金字塔已经形成:42家灯塔工厂(全球114家,该评选由达沃斯世界经济论坛评出),8900多家专精特新小巨人,6万多家省级专精特新企业,14万多家地市级专精特新企业,400个产业集群基地,600万计的中小工厂。这些,构筑了中国经济的底盘。

 

第五条:长期主义,率先复苏。

 

中国产业的投机主义消失,进入2023年以后,中国商业世界将永久属于长期主义者。长期主义者有三个法宝:专注一个赛道、二是专注技术,三是专注审美。

 

第六条:数字人大战直播间。

 

当下,人们对数字人已经不再觉得特别稀奇,因为我们已经可以看到不少数字人。但实际上从2021年8月黄仁勋发布会的数字人“黄仁勋”引发“真假黄仁勋”刷屏社交网站,到而今数字人开始不断出现,这之间只经过了不到16个月时间,尤其是数字人制作的价格也发生了巨大变化,已经从当时的惊人数字,到而今几乎千元可得。

 

第七条:M型社会,悄然来临。

 

M型社会形成需要少子老年化、高储蓄率、长期货币增发和阶层板结四个特征。对于中产和新中产来说,进入2023年,优化资产结构是大家的第一任务。

 

第八条:树根经济,信心中国。

 

我们已不再是“草根”时代。进入2023年,中国民营企业,正成为下半场中国的“树根经济”。民企强则中国强,民营经济有信心,中国经济就有信心。

 

刘润

进化的力量

 

润米咨询创始人刘润年度演讲2022“进化的力量”,演讲贯穿8个模块,从不确定性开始,到成为确定性结束,中间经历了:弹性,穿越周期,第五要素,消费进化,元宇宙,拥抱规划。“变化之下,我们的机会到底在哪儿?”“在不确定中,寻找确定”等观点引发关注。

 

2022,听到最多的一个词,就是“不确定性”。如何扒开2022年的不确定性,找到2023年的确定性?刘润认为,化解意外、穿越周期、锁死规划。

 

找到确定性很重要,但还有一件事更重要,回到“脆性、塑性、弹性”模型,实际上“刚性”也很重要。

 

刚性——刘润以哑铃坠落为例,哑铃从空中坠落,地板坏了,哑铃没坏。这就是刚性。

 

小鹏汇天创始人赵德力是一个农民,他做的飞行摩托“筋斗云”有256公斤,该飞行摩托一度受人质疑,经过10年不断改进,“筋斗云”飞入空中并缓缓降落,才得到认可。现在赵德力的公司开始造飞行汽车了。

刘润还讲到,太太乐创始人荣耀中先生后来创立能量饮料品牌“日加满”的故事。荣耀中有多拼呢?他在72岁时仍出现在直播间推荐“日加满”产品。纵使他早已功成名,但他这个“哑铃”重新砸了地板一次。

还有户外品牌凯乐石创始人钟承湛的故事。钟承湛因为意外受伤无法站立,但他没有放弃,即使坐在轮椅上,他依然要驭雪飞翔,寻找自己那座高耸的“未登峰”。

 

每一个故事背后,就是一位砸向地板的“哑铃”。

 

刘润提到,我们都希望地板软一些,但地板还是硬一些吧。“比找到确定性更重要的是成为确定性。并把确定性,传递给每一个人。”

 

刘润提到了增长=自身(内生性变量)*结构(机会性变量)*时代(环境性变量)*意外(随机性变量)的等式。其中,结构、时代、意外,三个维度的共性是都是共生性的变量,只有“自身”这个变量,是唯一的内生性、可控变量。

 

“把自己变成强大的刚性,巨人过河是不需要策略的。”刘润说,外部越不确定,越需要提升自身的刚性,重新苦练基本功。

 

2023年,如何判断一件事值不值得做?刘润说,就是看这件事,有没有帮助你“成为确定性”。最稀缺的能力,不是“寻找确定性”的能力,而是“提供确定性”的能力。

成为 前瞻会员 可继续阅读
媒介360官网持续日更10年,案例总数30W,纵深市场研究覆盖城市1-5线,覆盖服务人群20W
无论您是媒体人,品牌主,行业从业者或者学生都可以在这里找到帮助您提升职业能力
构建专业知识体系的内容产品,及企业服务
advertisement