BY 媒介360
商业世界的竞争愈发激烈，消费者的需求日益多样化，技术的更新换代更是以令人咋舌的速度推进。在这纷繁复杂的市场环境中，品牌如何才能实现持续而稳健的增长？答案无疑是创新。要实现真正跨越式、可持续的创新，不仅仅是技术的突破或产品的更新，更是一个多维度、跨领域的过程，涉及到商业、科技、文化和社会的深层次融合，即创+创新。
本期播客，我们将深入探讨“创+创新”，这是一个综合性的生态系统，它不仅提供了战略模型指导，还有创+品牌指数榜单风向标，以及创+牌工具，激发品牌创新增长灵感，为实战提供策略和解决方案指引。
共谈嘉宾：
钱峻 — 创+TALK联合主播／M360 MSAI 创＋平台创始人
莫胜晖 — 创+智库战略顾问
吴康军 — 创+智库副总经理
SHOWNOTES
0:59 “创+”模型鼓励企业打破部门墙，创新是需要联动的。
6:04 从2017年一直致力于去全球收集创新和创造的案例。
10:11 “创+”创新商业灵感牌：任何商业要推动时，都可以使用。
12:07 “创+”模型，它涵盖四个领域，八个维度，32个指标。
18:23 通过“创+”模型的打造让企业在自创新过程中可以去参考。
21:43 “创+”牌是一个实时更新的一个案例库。
27:17 2018年就在全球发起了叫“创+”青年计划。
29:14 企业如果互相激励，赋能，创新之路会越走越宽。
31:06 创新是未来企业增长的一个主要动力来源。
一、创+创新：从单一到多维的协同进化
“创+”是一个涵盖商业、科技、文化和社会等多个维度融合创新的复杂系统。商业创新关乎市场策略与商业模式的革新，科技创新聚焦技术突破与应用，文化创新则关乎品牌内涵与价值观的塑造，社会创新则着眼于解决社会问题、创造公共价值。这些维度相互依存、相互促进，共同构成了品牌创新的全貌。例如，苹果公司不仅在技术上不断创新，更通过商业模式的创新，如APP Store的推出，实现了商业价值与用户体验的飞跃；而特斯拉的开源策略，则在推动新能源汽车行业整体发展的同时，也巩固了其在行业内的领导地位，这正是多维创新协同作用的生动体现。
二、创+赋能：从竞争到共生的生态转变
“创+”不仅是企业自身发展的动力，更是赋能整个行业、乃至社会进步的关键因素。苹果与特斯拉的案例表明，通过开放创新成果，企业能够激发整个生态的活力，实现从竞争到共生的转变。这种赋能式的创新模式，打破了传统商业中零和博弈的局限，开创了共赢共生的新局面。企业应超越狭隘的竞争思维，以更广阔的视野看待自身在行业生态中的角色，通过创+赋能，推动整个生态的繁荣。
三、创+模型：融合式创新实践的系统框架与行动指南
创+模型的提出，为企业的创新实践提供了清晰的系统框架与行动指南。该模型强调创新的联动性与赋能性，倡导企业打破部门壁垒，实现跨部门的协同创新。从商业创新的市场洞察，到科技创新的技术研发，再到文化创新的品牌塑造，以及社会创新的社会责任践行，每一个环节都不是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的有机整体。企业应以创+模型为指引，系统规划创新战略，整合内外部资源，构建全方位的创新体系，从而在激烈的市场竞争中占据先机。
四、创+牌案例：从理论到实践的新增长启示
创+牌项目组，通过收集和分析千个创+案例，筛选出100个最具代表性的品牌案例，制作成“创+创新商业灵感牌”，为企业的创新实践提供了丰富的参考。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，展示了它们在商业、科技、文化和社会创新维度上的独特实践与成功经验。从苹果、特斯拉等科技巨头的行业引领，到霸王茶姬等新锐品牌的快速崛起，再到欧莱雅等传统品牌的数字化转型，每一个案例都是创+力量的生动注脚。它们不仅为我们提供了具体的创新思路与方法，更激发了我们对自身创新实践的深入思考，促使我们从理论走向实践，将创新理念转化为实际成果。
五、创+品牌榜：创+价值的量化衡量与持续优化
为了更精准地评估企业的创+能力，创+品牌榜，构建了一套包含32个二级指标的创新评估体系。这一体系综合考量了企业在商业、科技、文化和社会等领域的创新表现，通过消费者投票、专家评审和专家小组打分等多种方式，对企业创新进行全方位、多层次的量化衡量。这一评估体系的建立，不仅为企业提供了一个客观、公正的创新评价标准，更帮助企业清晰地认识到自身在创新过程中的优势与不足，从而有针对性地进行优化与提升。它促使企业从单一的规模与增长速度指标，转向对创新潜力与未来预见性的深度挖掘，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
六、生态构建：从企业到行业的创+协同与共进
在创+生态中，企业不仅是创新的主体，更是创新生态的构建者与引领者。海尔的生态服务品牌实践，为我们展示了企业如何通过创新生态的构建，实现从传统制造企业向平台型企业的转身。企业应打破自身的边界，整合产业链上下游资源，与供应商、合作伙伴、消费者等各方主体共同构建开放、共享、协同的创新生态。在这个生态中，各方不再是简单的买卖关系，而是相互依存、共同成长的命运共同体。通过资源共享、优势互补、协同创新，企业能够快速响应市场变化，把握发展机遇，实现从单一企业的创新到整个行业的创新协同与共进。
10点TAKEAWAY
1、多维创+协同：创新需跨越商业、科技、文化、社会四维度，打破部门壁垒，形成企业内部创+合力。
2、创+赋能共生：苹果、特斯拉案例显示，企业创新应赋能行业，从竞争走向共生，推动生态繁荣。
3、创+模型指引：创+模型强调联动与赋能，指导企业整合资源，实现跨部门协同，引领创新实践。
4、创+案例启示：创+牌项目通过精选案例，为不同企业提供创新灵感，促进实践转化。
5、创+榜量化评估：32个二级指标体系量化创新，助力企业精准定位创新优势与短板，优化策略。
6、创+核心人才：创+青年计划凸显人才价值，企业需培养创新人才，营造创新文化，释放创新潜能。
7、生态构建引领：企业应成创+生态构建者，整合产业链，与各方协同，打造开放共享创+平台。
8、可持续增长关键：创+是企业可持续增长核心，需关注创新潜力与未来预见性，适应市场变化。
9、系统创新框架：创+模型提供系统创新框架，助力企业规划创新战略，实现多维创新协同进化。
10、实践与理论结合：创+项目结合理论与实践，通过案例分析与评估体系，推动企业创新落地。
创+已成为品牌增长的新引擎，创+生态为我们提供了从多维创新协同，到创+模型实践、创+牌案例启示、创+榜量化评估，再到人才赋能与生态构建的全方位洞察与行动指南。在未来的商业征程中，企业应深刻把握创+的内涵与价值，以开放的心态、系统的方法、务实的行动，积极投身于创+实践，构建良性互动的创+生态，才能在风云变幻的市场环境中稳健前行，实现向上向善的增长。
本期播客，我们将深入探讨“创+创新”，这是一个综合性的生态系统，它不仅提供了战略模型指导，还有创+品牌指数榜单风向标，以及创+牌工具，激发品牌创新增长灵感，为实战提供策略和解决方案指引。
共谈嘉宾：
钱峻 — 创+TALK联合主播／M360 MSAI 创＋平台创始人
莫胜晖 — 创+智库战略顾问
吴康军 — 创+智库副总经理
SHOWNOTES
0:59 “创+”模型鼓励企业打破部门墙，创新是需要联动的。
6:04 从2017年一直致力于去全球收集创新和创造的案例。
10:11 “创+”创新商业灵感牌：任何商业要推动时，都可以使用。
12:07 “创+”模型，它涵盖四个领域，八个维度，32个指标。
18:23 通过“创+”模型的打造让企业在自创新过程中可以去参考。
21:43 “创+”牌是一个实时更新的一个案例库。
27:17 2018年就在全球发起了叫“创+”青年计划。
29:14 企业如果互相激励，赋能，创新之路会越走越宽。
31:06 创新是未来企业增长的一个主要动力来源。
一、创+创新：从单一到多维的协同进化
“创+”是一个涵盖商业、科技、文化和社会等多个维度融合创新的复杂系统。商业创新关乎市场策略与商业模式的革新，科技创新聚焦技术突破与应用，文化创新则关乎品牌内涵与价值观的塑造，社会创新则着眼于解决社会问题、创造公共价值。这些维度相互依存、相互促进，共同构成了品牌创新的全貌。例如，苹果公司不仅在技术上不断创新，更通过商业模式的创新，如APP Store的推出，实现了商业价值与用户体验的飞跃；而特斯拉的开源策略，则在推动新能源汽车行业整体发展的同时，也巩固了其在行业内的领导地位，这正是多维创新协同作用的生动体现。
二、创+赋能：从竞争到共生的生态转变
“创+”不仅是企业自身发展的动力，更是赋能整个行业、乃至社会进步的关键因素。苹果与特斯拉的案例表明，通过开放创新成果，企业能够激发整个生态的活力，实现从竞争到共生的转变。这种赋能式的创新模式，打破了传统商业中零和博弈的局限，开创了共赢共生的新局面。企业应超越狭隘的竞争思维，以更广阔的视野看待自身在行业生态中的角色，通过创+赋能，推动整个生态的繁荣。
三、创+模型：融合式创新实践的系统框架与行动指南
创+模型的提出，为企业的创新实践提供了清晰的系统框架与行动指南。该模型强调创新的联动性与赋能性，倡导企业打破部门壁垒，实现跨部门的协同创新。从商业创新的市场洞察，到科技创新的技术研发，再到文化创新的品牌塑造，以及社会创新的社会责任践行，每一个环节都不是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的有机整体。企业应以创+模型为指引，系统规划创新战略，整合内外部资源，构建全方位的创新体系，从而在激烈的市场竞争中占据先机。
四、创+牌案例：从理论到实践的新增长启示
创+牌项目组，通过收集和分析千个创+案例，筛选出100个最具代表性的品牌案例，制作成“创+创新商业灵感牌”，为企业的创新实践提供了丰富的参考。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，展示了它们在商业、科技、文化和社会创新维度上的独特实践与成功经验。从苹果、特斯拉等科技巨头的行业引领，到霸王茶姬等新锐品牌的快速崛起，再到欧莱雅等传统品牌的数字化转型，每一个案例都是创+力量的生动注脚。它们不仅为我们提供了具体的创新思路与方法，更激发了我们对自身创新实践的深入思考，促使我们从理论走向实践，将创新理念转化为实际成果。
五、创+品牌榜：创+价值的量化衡量与持续优化
为了更精准地评估企业的创+能力，创+品牌榜，构建了一套包含32个二级指标的创新评估体系。这一体系综合考量了企业在商业、科技、文化和社会等领域的创新表现，通过消费者投票、专家评审和专家小组打分等多种方式，对企业创新进行全方位、多层次的量化衡量。这一评估体系的建立，不仅为企业提供了一个客观、公正的创新评价标准，更帮助企业清晰地认识到自身在创新过程中的优势与不足，从而有针对性地进行优化与提升。它促使企业从单一的规模与增长速度指标，转向对创新潜力与未来预见性的深度挖掘，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
六、生态构建：从企业到行业的创+协同与共进
在创+生态中，企业不仅是创新的主体，更是创新生态的构建者与引领者。海尔的生态服务品牌实践，为我们展示了企业如何通过创新生态的构建，实现从传统制造企业向平台型企业的转身。企业应打破自身的边界，整合产业链上下游资源，与供应商、合作伙伴、消费者等各方主体共同构建开放、共享、协同的创新生态。在这个生态中，各方不再是简单的买卖关系，而是相互依存、共同成长的命运共同体。通过资源共享、优势互补、协同创新，企业能够快速响应市场变化，把握发展机遇，实现从单一企业的创新到整个行业的创新协同与共进。
10点TAKEAWAY
1、多维创+协同：创新需跨越商业、科技、文化、社会四维度，打破部门壁垒，形成企业内部创+合力。
2、创+赋能共生：苹果、特斯拉案例显示，企业创新应赋能行业，从竞争走向共生，推动生态繁荣。
3、创+模型指引：创+模型强调联动与赋能，指导企业整合资源，实现跨部门协同，引领创新实践。
4、创+案例启示：创+牌项目通过精选案例，为不同企业提供创新灵感，促进实践转化。
5、创+榜量化评估：32个二级指标体系量化创新，助力企业精准定位创新优势与短板，优化策略。
6、创+核心人才：创+青年计划凸显人才价值，企业需培养创新人才，营造创新文化，释放创新潜能。
7、生态构建引领：企业应成创+生态构建者，整合产业链，与各方协同，打造开放共享创+平台。
8、可持续增长关键：创+是企业可持续增长核心，需关注创新潜力与未来预见性，适应市场变化。
9、系统创新框架：创+模型提供系统创新框架，助力企业规划创新战略，实现多维创新协同进化。
10、实践与理论结合：创+项目结合理论与实践，通过案例分析与评估体系，推动企业创新落地。
创+已成为品牌增长的新引擎，创+生态为我们提供了从多维创新协同，到创+模型实践、创+牌案例启示、创+榜量化评估，再到人才赋能与生态构建的全方位洞察与行动指南。在未来的商业征程中，企业应深刻把握创+的内涵与价值，以开放的心态、系统的方法、务实的行动，积极投身于创+实践，构建良性互动的创+生态，才能在风云变幻的市场环境中稳健前行，实现向上向善的增长。
