在互联网行业的发展进程中，近年来一个显著的趋势是 CFO 在大厂中的地位日益凸显，逐渐走向权力核心，全面接管企业运营。这一转变标志着行业从快速扩张的草莽阶段迈入了注重精细化管理与开源节流的守成时期，CFO 们凭借其独特的财务视角和管理策略，正重塑着互联网大厂的发展路径与竞争格局。

过去的 2024 年见证了众多互联网大厂的 CFO 接过大旗。如盒马鲜生的 CFO 严筱磊在创始人退休后兼任 CEO，带领盒马在连续 9 个月盈利基础上实现双位数增长且顾客数大增超 50%；京东 CFO 许冉接替徐雷成为 CEO，聚焦核心电商业务并大力拓展平台内容生态与产品品类；阿里 CFO 出身的蔡崇信担任集团董事会主席后，开启对非核心业务的清理，减持诸多投资并出售新零售相关资产；蚂蚁集团 CFO 韩歆毅接任 CEO 后迅速升级组织架构。这些变动清晰地表明，CFO 已成为大厂应对新发展阶段挑战的关键力量。

CFO 掌权后的首要举措往往是对业务进行大刀阔斧的整合与优化，果断砍掉不盈利业务。以阿里为例，在蔡崇信的主导下，逐步退出传统零售业务，减持快狗打车、B 站 等多家公司股权，并出售银泰和高鑫零售股权，全力聚焦电子商务核心盈利板块。盒马在严筱磊管理下明确核心业务方向，加速向县级城市拓展门店。京东在许冉领导下，一方面发力平台内容生态与日用百货业务，另一方面努力摆脱固有标签，提升综合竞争力。这些行动旨在提升企业运营效率，确保资源集中于核心优势领域，增强企业盈利能力与市场竞争力。

为何 CFO 在此时纷纷成为企业救星？关键在于行业发展阶段的转变。随着互联网行业逐渐成熟，技术创新与市场扩张的速度放缓，企业面临着更为严峻的利润增长压力。