在本期《DIA 嗲学》播客中，我们深入探讨了《情商 4：决定你人生高度的领导情商》这本书，为大家揭示领导情商在工作中的关键作用、提升方法以及打造高情商团队的秘诀。

核心内容

1. 领导情商的重要性：优秀领导者通过情感发挥作用，情绪影响企业结果。能激发员工热情、创造积极情感共鸣的领导，可推动组织蓬勃发展；反之，消极情感会使组织陷入困境。
2. 情商模型与领导风格：书中提出新情商模型，涵盖自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理四个维度。优秀高效的领导者通常有愿景式、辅导式、亲和式、民主式、标杆式和命令式六种领导风格，前四种能创造共鸣，提升组织业绩，但标杆式和命令式使用时需谨慎。
3. 提升领导情商的方法：提升领导情商可分五步，包括关注理想自我、面对真实自我、建立学习议程、磨练实践新思维、培养支持信任关系。同时，要制定可行方案，根据个人兴趣改善，确保实施步骤实事求是。
4. 打造高情商团队：打造高情商团队需重视团队情感，了解团队情感现实、规范和组织文化，以此为基石发展集体理想愿景。领导者要帮助组织确认现实，探求理想愿景，建立规范，营造健康高效的工作关系。

 

新情商模型详解

1. 自我意识：深度理解自身情绪、价值观、行为模式及对他人的影响。关键在于识别情绪触发点，通过反思与反馈发现盲点，确保领导决策与核心价值观一致。
2. 自我管理：控制情绪并优化精力分配，保持高效与韧性。重点在于压力管理、目标导向的延迟满足和能量管理，区分高低耗能任务，避免决策疲劳。
3. 社会意识：超越个体共情，洞察团队动态、组织文化与权力关系。通过解读非语言信号、适应不同文化沟通方式、提高政治敏感度来实现。
4. 人际关系管理：通过信任、激励与冲突管理构建可持续影响力网络。关键在于赋能型领导、冲突转化和非暴力沟通。

 

高情商领导者的特征与提升路径

1. 核心特征：高情商领导者具备灵活适应力、共情驱动决策能力、擅长能量管理，在数字化沟通中也能保持共情。
2. 提升路径：提升领导情商是长期过程，可通过持续反馈循环，如定期与导师、同事复盘领导行为；从习惯微调入手，借鉴微习惯策略；融入高情商圈子，观察模仿优秀领导者行为模式。

领导情商对个人职业生涯和人生高度影响深远，它能提升决策质量、抗压能力和职业影响力，帮助打造信任、高效、创新的团队文化。将情商转化为可训练、可落地的领导力工具，助力大家在职场、家庭和社会中取得更高成就。希望大家通过学习书中内容，不断提升自己的领导情商，成为更好的领导者，打造更具活力和生命力的团队。