在今年的 All-In Summit 专访中，Elon Musk 再次成为舆论焦点。访谈覆盖了特斯拉人形机器人 Optimus、自动驾驶、Starlink 卫星网络和火箭发射等议题。但在所有话题中，马斯克最强调的，仍然是 Optimus。他说：“未来特斯拉 80% 的价值将来自人形机器人。” 这不是一句空话，而是他对商业、科技与人类文明未来的系统思考。

Optimus 的最新进展

技术上，Optimus 采用与特斯拉自动驾驶 FSD V12 类似的“端到端神经网络”训练，并通过 Dojo 超级算力支持。马斯克特别强调，其动作学习大量依赖模拟训练，实现“零次迁移”（sim-to-real），这是机器人行业的关键突破口。

为什么马斯克把重心放在 Optimus

1. 更大的市场想象力
   电动车的全球销量增长已经趋于成熟，而人形机器人则是全新赛道。马斯克认为，未来每个家庭和工厂都可能拥有机器人，长期需求可达“百亿台”规模，远超汽车市场。
2. Tesla 的协同优势
   特斯拉拥有成熟的制造能力、全球供应链和 AI 算力平台。这些资源天然可为人形机器人量产提供支撑，降低成本门槛。
3. 商业模式升级
   电动车是一次性销售＋后续服务，而机器人则可能催生“订阅制”“机器人即服务”的全新模式，带来持续营收。
4. 文明层面的使命感
   马斯克认为，未来人类社会面临人口下降与劳动力不足，而机器人将成为补充人力、改善生活质量的重要手段。推动具身智能普及，是他理解的人类长期繁荣方案。

商业与科技的双重创新

• 灵巧手：如何让机器人完成日常复杂动作，是攻关重点。
• 感知与控制闭环：借助视觉与端到端训练，提升机器人在复杂环境中的适应力。
• 大规模模拟训练：通过 Dojo 和 AI 算法，把虚拟世界的学习迁移到现实。

这些难题的突破，将决定人形机器人能否真正走出实验室，走进工厂和家庭。

危机与挑战

• 时间表可信度：马斯克的预期常常过于乐观（如 FSD、Robotaxi 多次跳票），Optimus 的量产时间仍需谨慎看待。
• 人才与执行风险：近期 Tesla 核心 AI 人员的流动，给外界带来对研发节奏的疑问。
• 社会与伦理问题：机器人进入家庭与职场，将引发就业、监管、隐私与伦理的复杂议题。

马斯克的文化与人文洞见