短视频行业的崛起不仅是技术革新的产物，更是社会结构、文化表达和商业逻辑深刻变革的缩影。作为中国短视频领域的先行者与领军者，快手在十余年的发展历程中，从一款简单的GIF制作工具演变为日活跃用户超4亿的​​综合性数字生态平台​​，其背后折射出中国互联网产业乃至社会变迁的宏大叙事。

我们正处在一个注意力经济时代，短视频平台通过重构信息传播与社交互动的方式，成为数字社会的新型基础设施。快手以其“​​平等普惠​​”的核心理念，构建了区别于同行的独特发展路径——不过度聚焦头部内容，而是通过算法调控保障流量的合理分配，让普通人的记录同样能被看见。这一理念使快手形成了强社区属性和高用户粘性，培育出独特的“​​老铁经济​​”模式。

随着AI技术浪潮席卷全球，快手正经历着从内容平台向​​技术驱动型生态​​的深刻转型。2023年至2025年间，快手相继推出自研大语言模型“快意”、文生图大模型“可图”以及视频生成大模型“可灵”，展现出强大的技术进化能力。这些技术创新正在重塑内容创作、分发与消费的全链路，为平台带来新的增长动能。

本报告旨在通过全方位、多维度的分析，深入解读快手平台的核心能力与发展逻辑。我们将不仅关注其商业表现与战略布局，更将探讨其如何通过技术创新、生态构建与社会价值创造的融合，在激烈的行业竞争中确立自身定位，并为内容创作者、商家及广大用户创造持续价值。在数字生态重构的关键时期，快手的探索与实践无疑将为整个行业提供重要参考。

1 平台介绍

快手是中国领先的​​短视频内容社区​​，致力于打造"最有温度最值得信任的在线社区"。平台从最初的GIF制作工具发展为涵盖短视频、直播、电商、本地生活等多元业务的综合性内容生态系统。

快手的核心特色在于其​​平等普惠​​的价值观和独特的"老铁经济"模型。平台通过基尼系数调控流量分配，保障中小创作者曝光机会，形成了强信任、高互动的社区氛围。快手私域生态尤为突出，每天约​​77%​​ 的快手日活用户会在关注页和泛私域等场景与创作者互动。
 

2 平台战略

快手的平台战略可概括为"​​AI与生态双轮驱动​​"，聚焦高质量发展。2025年，快手进一步明确"​​科技为本、用户为先​​"的战略方向，通过AI技术赋能全业务场景，实现高质量增长。

在​​技术战略​​层面，快手大力推进AI技术在全业务链的应用。2024-2025年，快手相继推出自研文生图大模型"可图"和视频生成大模型"可灵"，并持续迭代至2.1版本，实现高品质模式下生成5秒视频仅需不到1分钟的效率突破。

在​​生态战略​​层面，快手持续推进"​​全域经营​​"理念，打通公域与私域流量，优化内容与商业的链接效率。2025年第二季度，快手电商GMV同比增长17.6%，达到3589亿元，其中泛货架场域GMV占比超过32%。

在​​组织战略​​层面，快手于2022年8月成立新一届经营管理委员会，建立更加规范化的公司治理结构。2024年，公司将短剧、游戏和小说等内容型商品变现业务进行整合，成立内容消费业务中心，进一步提升组织效率。

3 平台产品矩阵及业务

快手的产品矩阵构建遵循"​​核心功能专业化、垂直场景细分化​​"的逻辑，形成了以主站应用为核心，极速版、概念版等多产品协同的布局。

表：快手主要产品矩阵及其功能定位

​​产品名称​​	​​目标用户​​	​​核心功能​​	​​差异化价值​​
快手主站	全域用户	短视频、直播、电商、社交	综合内容社区，功能全面
快手极速版	新线城市用户、手机性能偏低用户	精简版短视频体验	安装包小、运行流畅、收益任务
快手概念版	年轻时尚用户	实验性新功能、创新交互	探索前沿用户体验，吸引年轻人群
可灵AI	内容创作者	AI视频生成、创意工具	降低创作门槛，提升内容质量
快手创作者版	内容创作者	创作工具、数据分析、变现服务	专为创作者设计的一站式成长工具

在业务布局方面，快手已形成三大核心板块：​​线上营销服务​​（2025年Q2收入198亿元，占比56.4%）、​​直播业务​​（收入100.5亿元，占比28.7%）和​​其他服务​​（含电商及可灵AI，收入52.1亿元，占比14.9%）。这一收入结构表明快手已成功摆脱对单一收入源的依赖，建立了更加健康可持续的商业模型。

特别值得关注的是快手在​​AI业务​​的布局。2025年第二季度，可灵AI营业收入超过2.5亿元，商业化变现持续加速。作为P端创作者的首选工具，可灵AI与快手星芒短剧联合出品了全球首部AI单元故事集《新世界加载中》，在影视内容创作领域树立了标杆。