优酷已从“长视频平台”转型为阿里巴巴文娱板块（2025 年起更名“湖鲸文娱”）下的内容—商业一体化基座：内容供给走“剧场化 + 自制联合出品 + 分账剧”，商业化走“阿里妈妈 × 淘系交易 × OTT 大屏（酷喵）”，2025 财年实现盈利拐点，进入“稳内容、强商业、控成本”的运营周期。

A. 总体判断

• 定位：中国头部长视频/长剧平台，阿里巴巴“湖鲸文娱（原阿里巴巴数字媒体与娱乐）”核心资产之一，承担剧综 IP 孵化与商业化承接（电商转化、品牌广告、OTT 家庭场景）。

• 经营态势：2025 财年（截至 2025.3）阿里文娱板块经调整 EBITA 由负转正，主要受优酷盈利改善；同季优酷广告收入同比与环比均增长。这是多年“提质减量 + 精准招商”的结果。

• 增长飞轮：内容“生花/宠爱等剧场”→ 热门剧综产生大屏/小屏曝光 → 阿里妈妈全域投放与“触点回流”直链淘系 → 会员/广告双轮驱动；大屏端以CIBN 酷喵日活跃设备规模与 Umax/投屏广告放大品效合一。

• 关键不确定性：内容爆款的不确定性、行业监管与内容尺度、广告体验争议（如“广告时长超时”舆情）。

B. 分项详解（25 个维度）

1）平台介绍

优酷为中国领先的长视频平台，内容形态涵盖自制与联合出品、版权采买、PGC/UGC、直播，多端覆盖移动端与 OTT 大屏（酷喵）。

2）平台战略

• 内容：以“剧场化运营”做类型分层（古装/女性向/悬疑等），持续自制与联合出品，强化港剧/华语内容供给。

• 商业：与阿里妈妈打通广告与交易链路，发展 OTT 投屏 + 小屏联动与“触点回流”直达淘系店铺，做品效闭环。

• 组织：2025 年阿里将文娱板块更名“湖鲸文娱”，强化板块识别与市场化效率。

3）产品矩阵与业务

移动端优酷 App、**酷喵（CIBN）**OTT 电视端、内容开放平台（面向制片方/创作者）、会员与广告商业化、线下宣发与阿里影业/大麦的联动。

4）创始人介绍

古永锵（Victor Koo），2006 年孵化优酷；2012 年促成优酷土豆合并；2016 年私有化并入阿里文娱后卸任管理岗位。

5）最新动态事件（2024–2025）